कंपन्या एसएमटी असेंब्लीचा खर्च कसा कमी करू शकतात

सध्या चीन हे जगभरात उत्पादन करणारे कारखाने बनले आहेत.बाजारातील स्पर्धेला तोंड देणे, उत्पादनाची गुणवत्ता सतत कशी सुधारायची, उत्पादनाची किंमत कशी कमी करायची, कार्यक्षमता कशी वाढवायची आणि लीडची वेळ कमी करणे हा मॅन्युफॅक्चरिंग कंपनी व्यवस्थापनाचा एक प्रमुख भाग आहे.

एसएमटी हे पृष्ठभाग असेंबली तंत्रज्ञान आहे, जे सध्या इलेक्ट्रॉनिक असेंबली उद्योगातील सर्वात लोकप्रिय तंत्रज्ञान आणि तंत्रांपैकी एक आहे.

एसएमटी मूलभूत प्रक्रिया प्रवाहात समाविष्ट आहे: स्टॅन्सिल प्रिंटिंग (किंवा वितरण), सोल्डर पेस्ट चाचणी, माउंटिंग,

क्युरिंग, रिफ्लो सोल्डरिंग, चाचणी, दुरुस्ती.

प्रथम, एसएमटी उत्पादन खर्चाची रचना.

उत्पादन उत्पादन खर्च म्हणजे उत्पादन प्रक्रियेतील प्रत्यक्ष सामग्रीचा प्रत्यक्ष वापर, प्रत्यक्ष श्रम, उत्पादनाच्या गुणवत्तेच्या समस्यांमुळे होणारा खर्च आणि इतर प्रत्यक्ष किंवा अप्रत्यक्ष खर्चांची बेरीज.एसएमटी एंटरप्राइजेससाठी उत्पादन खर्चाच्या रचनेच्या प्रश्नावलीमध्ये, प्रमाण आहे: उपकरणे आणि देखभाल एकूण खर्चाच्या 40% ~ 43%, सामग्रीचे नुकसान 19% ~ 22%, उत्पादन दुरुस्ती आणि देखभाल खर्च 17% आहे ~ 21%, श्रम खर्च SMT एकूण खर्चाच्या 15% ~ 17%, इतर खर्च 2% आहे.वरील वरून, SMT उत्पादन खर्च प्रामुख्याने उपकरणे आणि इतर स्थिर मालमत्ता, दुरुस्ती आणि देखभाल खर्च, कच्च्या मालाचे नुकसान आणि भंगार, तसेच SMT उत्पादन सामग्री खर्चावर केंद्रित आहेत.त्यामुळे उत्पादन खर्च कमी करण्यासाठी आपण वरील पैलूंपासून सुरुवात करू शकतो.

दुसरे म्हणजे, खर्चाच्या पाच पैलूंमधून खर्च कमी करा.

उत्पादनाची किंमत रचना, उत्पादनातील कचरा आणि अडथळे समजून घेतल्यानंतर, आम्ही खर्च कमी करण्याचा उद्देश साध्य करण्यासाठी लक्ष्यित पद्धतीने त्यांचे नियंत्रण आणि व्यवस्थापन करू शकतो.

  1. उपकरणे: उत्पादनात, उपकरणांच्या ऑपरेशनची कार्यक्षमता सुधारणे आवश्यक आहे.मोठ्या ऑर्डरसाठी, आम्ही 24 तास काम करू शकतो.रिफ्युएलिंगमुळे होणारा वेळेचा अपव्यय कमी करण्यासाठी प्लेसमेंट मशीनने नॉन-स्टॉप इंधन भरण्याच्या पद्धती वापरल्या पाहिजेत.
  2. साहित्य: आपण तोटा आणि कचरा कमी केला पाहिजे, उत्पादनांच्या प्रत्येक बॅचमध्ये वापरल्या जाणार्‍या सामग्रीची अचूक गणना केली पाहिजे आणि गुणवत्तेची खात्री करण्याच्या आधारावर वापर कमीत कमी नियंत्रित केला पाहिजे.
  3. गुणवत्तेच्या खर्चाच्या बाबतीत: गुणवत्ता व्यवस्थापन मजबूत करा, विशेषत: उत्पादन प्रतिबंधासाठी, जे दुरुस्ती आणि देखभाल खर्च अधिक चांगल्या प्रकारे नियंत्रित करू शकतात.
  4. मजुरीची किंमत: IE च्या पद्धतीनुसार, आम्ही विद्यमान उत्पादन कर्मचारी, उत्पादन प्रक्रिया आणि अवाजवी, आर्थिक आणि असंतुलित असलेल्या साइटवरील लेआउट्ससाठी "रद्द, विलीन, पुनर्रचना, सरलीकृत" करू शकतो.
  5. ऑपरेटिंग पद्धतींच्या संदर्भात: चांगली उत्पादन योजना बनवा, मानक कामाचे तास तयार करा, मानक ऑपरेशन्स आणि मुख्य कार्यपद्धतींमध्ये प्रक्रिया नियम किंवा कामाच्या सूचना असणे आवश्यक आहे आणि कामगारांनी कार्य करण्यासाठी प्रक्रिया कागदपत्रांचे काटेकोरपणे पालन केले पाहिजे.

याव्यतिरिक्त, आम्ही PCBA उत्पादन साइटवरून खर्च देखील कमी करू शकतो, जसे की: उत्पादन गुणवत्ता सुधारणे, उत्पादकता सुधारणे, इन्व्हेंटरी व्यवस्थापन मजबूत करणे, उत्पादन लाइन लहान करणे, वापर वाढवणे आणि मशीनची कार्यक्षमता वाढवणे.

PCBFuture ची PCB असेंब्ली सेवा प्रगत व्यवस्थापन मोड स्वीकारते, प्रक्रिया, गुणवत्ता नियंत्रण, घटक सोसिंग सायकल व्यवस्थापन, आणि 5S, IE, JIT ऑपरेशन पद्धती आयात करते, उत्पादन कार्यक्षमता सुधारते, संपूर्ण उत्पादन प्रक्रिया अनुकूल करते आणि उत्पादन खर्च कमीत कमी करते. पातळीउपक्रमांची स्पर्धात्मकता सुधारण्यासाठी.


पोस्ट वेळ: ऑक्टोबर-20-2020